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    轉變思想觀念,我該怎么辦?(劉濤)
    更新時間:2021-03-19 15:54:14  |  點擊次數:1188次

    為了扎實開展“轉變思想觀念、樹牢企業意識”專項學習活動,經協商一致,組織、宣傳、群工、工會今天集體進行學習研討活動。

    按照公司黨委領導多次要求,部門負責人要親自上手,推動工作。所以,在帶頭學習的基礎上,帶頭發言交流,拋磚引玉做表率。我發言的題目是:轉變思想觀念,我該怎么辦?

    作為組織這次專項學習活動的部門負責人,自己首先通過學習,明確了我們樹牢的企業意識是什么?企業意識最核心的體現,就是員工的主人翁意識,它體現在員工作為企業主體和能動力量,在經營管理的各個方面表現出來的積極性、主動性和創造性。具體表現方式有三條:一是個人目標和企業目標的一致性;二是個人利益和企業利益的協調性;三是員工對企業強烈的責任心和使命感,與企業同榮辱、共命運的價值追求。

    就個人來講,在基層鄉鎮,區縣,市州分公司、省公司部室都有過負責工作的經歷,做過業務、干過黨務,與公司黨委領導和一線員工都有過很密切的接觸,親眼見證了公司幾年內從輝煌到谷底的場景,期間也偶爾思考作為中層管理人員,在當前的行業態勢和市場環境下,應該怎么干,才對得起這個崗位和單位,對得起自己的人生價值。借這次學習活動,和大家分享一下學習心得。

    我的發言分兩部分,首先是學習思想認識。

    一是牢固樹立信心。網絡整合之初,作為財政供給人員,我選擇到公司。主要就是看到廣電網絡在中國的政治地位。它不同于普通的生產企業,有著自己獨特的歷史使命?;ヂ摼W和新技術迭代演進,傳統媒體都受到很大沖擊,公司負債率居高不下,員工收入下降、日子難過,如單純從經營資產投入產出比考慮,阿克塞、肅南(北)、兩當、舟曲這些分公司,早都應該關停并轉,但事實上,公司黨委還在全力的紓困解難,拼盡全力維持運轉。

    我始終相信,在中國,當前暫不可能有走入法律程序進行破產的廣電網絡公司。意識形態領域失守陣地,任何組織和個人都承擔不起這個政治責任。

    二是了解現實情況。全國廣電系有約10家上市公司,2020年末市值不到1400億,約占運營商1.4萬億市值的10%。全國廣電網絡用戶2.1億戶,我們占比5%不到。公司目前的用戶比例現狀與甘肅省在全國的經濟地位高度“契合”,與倒數第二的差距越來越大,短期內基本“焊死”在這個位次上。

    2020年,與公司業務長期合作的浙江華數,營收95.36億,利潤9.61億,利潤是我們營收的1.5倍。這就是目前的現實。

    三是堅持守正創新。國網的戰略、公司的發展思路、13個堅定不移我們必須要學習理解,工作方向不能跑偏,但這不是我今天分享的主要內容,我想說的、是個人的思想認識和我們要怎么辦。

    守正最關鍵。要守住我們服務的主體,為用戶提供基于數字電視和新業態的產品+優質的服務,一定的用戶規模,是我們生存和發展的基石。廣電網絡不是三產公司,不能什么都做,一定要把有限的資金和人力放到最重要的地方,為5G賦能產品、192放號提前做好準備,要聚焦。這也是華為公司創業初、中期的基本經營思想,聚焦突破后再逐步擴展。

    沒有互聯網的數字電視生命力基本不存在了。一個城市、或鄉村90%以上的廣電數字電視入戶率,今后不會再有,這兩點我相信是大家的共識。

    創新最要緊。新技術迭代發展,用戶收視習慣改變,我們也要從傳統的通過廣電網絡線路看電視,完成從互聯網渠道收看電視,更多技術賦能廣電產品的盡快轉變。這方面國網、公司都作為重點工作在推進,個人也在持續不斷的學習。

    有了思想認識,今后工作中我怎么做?

    公司機構設置,群工部部門職責有兩大項。負責公司群團和統戰工作;負責公司職工利益的維護協調等工作。

    部門成立一年多來,尤其通過這次學習活動,全體人員首先在思想認識和行為方式上做好密切聯系群眾的表率。形成了對待領導尊重、對待員工熱情、對待工作認真、對待考核理解,大局意識強、團結協作好的工作作風。

    密切聯系群眾不是老生常談,現在基層分公司很多出現的問題,就是沒有做好群眾工作,不會做、甚至不去做群眾工作造成的矛盾。有些管理人員不會說話,自詡為“脾氣直”,把員工放在對立面,一味的指責批評,而不是培養、引導,解決問題,造成員工上訪等不穩定因素。習總書記說:語言的背后是感情、是思想、是知識、是素質。不會說話是表象,本質還是脫離群眾。

    管理人員與員工在某種意義上說是一對矛盾統一體。員工對管理人員越信任,矛盾和問題就越好解決。要得到信任,不是靠權力,而要靠工作能力、業績和人格魅力,靠做好員工工作的方法和本領。

    在具體工作上,我將按照國網公司和公司黨委要求,以迎接建黨100周年慶?;顒訛橹骶€,緊緊圍繞公司經營發展這個核心做好以下工作。

    一是督導公司團委,積極參與這次專項學習教育活動,走在前,做示范。擇機組織公司四個年輕干部學習小組部分成員,與文理學院團委聯合開展“廣電新業態、實踐在校園”業務推廣活動,檢視“鯤跡云”“甘小果”市場反響,鍛煉公司總部團青實踐能力。

    二是協助公司工會開展“深入基層結對幫扶”工作,助力分公司解決工作中的工作難題。

    三是組織團青在“五四”青年節前,開展一次線上演講比賽活動。拍攝小視頻,發布在“百草園”APP上,進行投票評選。

    以上三項活動,都要根據公司實際情況,匯報公司領導同意后進行。也希望大家能夠獻言建策,幫助我們把聚焦經營、凝聚人心、提振士氣的活動搞得更好。時間關系,具體做法不再展開贅述。

    最后,和大家分享工作履職盡責的一段話:有勇氣去改變能夠改變的事情,有胸懷去包容改變不了的事情。有智慧去區別這兩者之間的不同。(劉濤)

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